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      踐行“一線工作法” 筑牢安全基層基礎(chǔ)

        

        來源:人民日報(bào)發(fā)布時間:2024-05-05瀏覽次數(shù):

        安全是發(fā)展的前提。國網(wǎng)隴南供電公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動,認(rèn)真落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作要求,緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線,以實(shí)施規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務(wù)行為、規(guī)正違章違紀(jì)、規(guī)整本部作風(fēng)四個專項(xiàng)整治行動為契機(jī),堅(jiān)持“3336”工作思路,重點(diǎn)推進(jìn)“五項(xiàng)建設(shè)”,集中開展“五項(xiàng)整治”,抓實(shí)抓細(xì)“五項(xiàng)舉措”,大力踐行“一線工作法”,持續(xù)筑牢安全基層基礎(chǔ),為推動隴南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

        將安全責(zé)任落實(shí)到一線,樹牢安全生產(chǎn)理念。各層級管理人員堅(jiān)持安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),實(shí)事求是、尊重規(guī)律,把主要心思和精力放在打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保落實(shí)的工作上。確立履責(zé)目標(biāo)任務(wù)。將安全責(zé)任細(xì)化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),讓每一位一線管理人員和員工都深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的安全使命。通過明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化履職考評,讓安全意識入腦入心,形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。明確各級履責(zé)擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)上級的決策部署,不打折扣、不推諉扯皮,剛性執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅(jiān)持把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來,將安全責(zé)任常抓不懈、抓緊抓實(shí)、落在實(shí)處,樹立正確價(jià)值觀念。共建共享安全環(huán)境。通過舉辦安全知識競賽、開展安全月活動,將安全專項(xiàng)獎勵向一線班組傾斜等方式,激發(fā)員工參與安全工作的積極性和主動性,共同營造安全、和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

        將源頭防范貫徹到一線,健全雙重預(yù)防機(jī)制。以防范風(fēng)險(xiǎn)、隱患治理為抓手,確保雙重預(yù)防機(jī)制扎實(shí)落地,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)全過程從事后向事前、從被動向主動轉(zhuǎn)變。全面深化風(fēng)險(xiǎn)管控。聚焦主業(yè)主責(zé),不斷健全安全管理體系,制定標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)審查指導(dǎo)卡,指導(dǎo)一線班組開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控工作,實(shí)現(xiàn)管理增責(zé)和基層減負(fù)。扎實(shí)推進(jìn)隱患治理。逐級建立隱患排查治理“月分析、季推進(jìn)”工作機(jī)制,滾動完善年度重點(diǎn)隱患治理清單,強(qiáng)化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、典型隱患治理措施宣貫培訓(xùn),提升全員隱患發(fā)現(xiàn)能力和管控措施落實(shí)能力。持續(xù)完善預(yù)防機(jī)制。建立市縣兩級雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)行評價(jià)機(jī)制,并以責(zé)任倒查和激勵約束的方式,不斷加大獎懲力度,進(jìn)一步激發(fā)全員風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的內(nèi)生動力。

        將教育培訓(xùn)扎根到一線,筑牢全員安全防線。牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任感,以提高全員安全素養(yǎng)為主線,扎實(shí)推動安全教育培訓(xùn)工作再上新臺階。堅(jiān)持安全文化領(lǐng)航。實(shí)施安全“六大行動”,大力宣貫“五種意識”“六個堅(jiān)持”,實(shí)施安全文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù),建立班組安全文化墻,大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場,切實(shí)提升全員安全意識、規(guī)范安全行為。健全安全培訓(xùn)制度。建立健全全員安全培訓(xùn)制度,針對班組長、“三種人”“三類人”等關(guān)鍵一線崗位人員,建立“一崗一標(biāo)”培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全面化、常態(tài)化。強(qiáng)化安全技能提升。以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn),建設(shè)針對性強(qiáng)、效果好的班組層面實(shí)訓(xùn)基地,增進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、實(shí)操技能培訓(xùn),不折不扣貫徹“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制,打造高素質(zhì)、專業(yè)化的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。

        將應(yīng)急管理延伸到一線,提升應(yīng)急處置能力。貫徹新時期防災(zāi)減災(zāi)新理念,高效響應(yīng)、規(guī)范處置,持續(xù)推動應(yīng)急體系和能力現(xiàn)代化。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。滾動修訂市縣兩級應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置“一張圖”,制定兩級應(yīng)急聯(lián)合值班工作手冊,細(xì)化處置流程,確保反應(yīng)迅速、處置高效。打造應(yīng)急精兵強(qiáng)隊(duì)。按照“平時即戰(zhàn)時、平戰(zhàn)相結(jié)合”的原則,開展重點(diǎn)示范性演練、極端災(zāi)害實(shí)戰(zhàn)演練,積極舉辦應(yīng)急基干分隊(duì)素質(zhì)提升拉練,綜合提升應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。推動數(shù)字應(yīng)急發(fā)展。突出指揮中心“數(shù)智大腦”作用,不斷優(yōu)化現(xiàn)場處置方案,充分應(yīng)用無人機(jī)巡檢回傳技術(shù),全面推進(jìn)應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”,使應(yīng)急管理更規(guī)范、指揮更高效。

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