踐行“一線工作法” 筑牢安全基層基礎(chǔ)

　　安全是發(fā)展的前提。國(guó)網(wǎng)隴南供電公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，以實(shí)施規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務(wù)行為、規(guī)正違章違紀(jì)、規(guī)整本部作風(fēng)四個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“3336”工作思路，重點(diǎn)推進(jìn)“五項(xiàng)建設(shè)”，集中開展“五項(xiàng)整治”，抓實(shí)抓細(xì)“五項(xiàng)舉措”，大力踐行“一線工作法”，持續(xù)筑牢安全基層基礎(chǔ)，為推動(dòng)隴南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

　　將安全責(zé)任落實(shí)到一線，樹牢安全生產(chǎn)理念。各層級(jí)管理人員堅(jiān)持安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，實(shí)事求是、尊重規(guī)律，把主要心思和精力放在打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保落實(shí)的工作上。確立履責(zé)目標(biāo)任務(wù)。將安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓每一位一線管理人員和員工都深刻認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的安全使命。通過(guò)明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化履職考評(píng)，讓安全意識(shí)入腦入心，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。明確各級(jí)履責(zé)擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的決策部署，不打折扣、不推諉扯皮，剛性執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅(jiān)持把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，將安全責(zé)任常抓不懈、抓緊抓實(shí)、落在實(shí)處，樹立正確價(jià)值觀念。共建共享安全環(huán)境。通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、開展安全月活動(dòng)，將安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)向一線班組傾斜等方式，激發(fā)員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，共同營(yíng)造安全、和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　將源頭防范貫徹到一線，健全雙重預(yù)防機(jī)制。以防范風(fēng)險(xiǎn)、隱患治理為抓手，確保雙重預(yù)防機(jī)制扎實(shí)落地，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)全過(guò)程從事后向事前、從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。全面深化風(fēng)險(xiǎn)管控。聚焦主業(yè)主責(zé)，不斷健全安全管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)審查指導(dǎo)卡，指導(dǎo)一線班組開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控工作，實(shí)現(xiàn)管理增責(zé)和基層減負(fù)。扎實(shí)推進(jìn)隱患治理。逐級(jí)建立隱患排查治理“月分析、季推進(jìn)”工作機(jī)制，滾動(dòng)完善年度重點(diǎn)隱患治理清單，強(qiáng)化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、典型隱患治理措施宣貫培訓(xùn)，提升全員隱患發(fā)現(xiàn)能力和管控措施落實(shí)能力。持續(xù)完善預(yù)防機(jī)制。建立市縣兩級(jí)雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制，并以責(zé)任倒查和激勵(lì)約束的方式，不斷加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步激發(fā)全員風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的內(nèi)生動(dòng)力。

　　將教育培訓(xùn)扎根到一線，筑牢全員安全防線。牢固樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以提高全員安全素養(yǎng)為主線，扎實(shí)推動(dòng)安全教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。堅(jiān)持安全文化領(lǐng)航。實(shí)施安全“六大行動(dòng)”，大力宣貫“五種意識(shí)”“六個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)施安全文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，建立班組安全文化墻，大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提升全員安全意識(shí)、規(guī)范安全行為。健全安全培訓(xùn)制度。建立健全全員安全培訓(xùn)制度，針對(duì)班組長(zhǎng)、“三種人”“三類人”等關(guān)鍵一線崗位人員，建立“一崗一標(biāo)”培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全面化、常態(tài)化。強(qiáng)化安全技能提升。以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)針對(duì)性強(qiáng)、效果好的班組層面實(shí)訓(xùn)基地，增進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、實(shí)操技能培訓(xùn)，不折不扣貫徹“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　將應(yīng)急管理延伸到一線，提升應(yīng)急處置能力。貫徹新時(shí)期防災(zāi)減災(zāi)新理念，高效響應(yīng)、規(guī)范處置，持續(xù)推動(dòng)應(yīng)急體系和能力現(xiàn)代化。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。滾動(dòng)修訂市縣兩級(jí)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置“一張圖”，制定兩級(jí)應(yīng)急聯(lián)合值班工作手冊(cè)，細(xì)化處置流程，確保反應(yīng)迅速、處置高效。打造應(yīng)急精兵強(qiáng)隊(duì)。按照“平時(shí)即戰(zhàn)時(shí)、平戰(zhàn)相結(jié)合”的原則，開展重點(diǎn)示范性演練、極端災(zāi)害實(shí)戰(zhàn)演練，積極舉辦應(yīng)急基干分隊(duì)素質(zhì)提升拉練，綜合提升應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。推動(dòng)數(shù)字應(yīng)急發(fā)展。突出指揮中心“數(shù)智大腦”作用，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案，充分應(yīng)用無(wú)人機(jī)巡檢回傳技術(shù)，全面推進(jìn)應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”，使應(yīng)急管理更規(guī)范、指揮更高效。